据我所知，集团公司已完成了数字核电总体方案规划，请您介绍一下数字核电总体规划方面的情况，以及集团公司数字核电方面的安排。

“十三五”初期，集团公司提出了数字核工业发展战略，数字核电作为数字核工业的重要组成部分，2016年集团公司就完成了数字核电专题研究报告，2017年完成了数字核电实施方案编制，2018年启动了集团公司数字核电一期建设科研项目申报工作。

为了更好地理解“数字核电”，我们先对“数核电厂”和“数字核电”的内涵与外延做一简要说明。“数字核电厂”相对于实体核电厂来说，是个虚拟的概念，是指以数字化方式表示核电厂中的系统、设备、构筑物中的各类对象，具有实体核电厂运行逻辑。基于核电厂系统和三维模型实现动态的全数字化的核电厂模拟与仿真，模拟的范围涵盖实体核电厂的核岛、常规岛、BOP、环境。以此预测实体核电厂的各项运作工况。所谓“数字核电”以满足核电全产业链(包括研发设计、工程建造、电厂运营、退役)、全产品周期、全业务过程(业务范围覆盖核电工程设计工程建造、核电厂运营和核设施退役四个业务领域)的信息利用为目标，同步提高各领域的价值创造与管理创效能力，逐步提升核电全产业链的智能化水平。“数字核电”是核电全产业链共同努力的结果，各环节即是信息的利用者也是信息的贡献者。“数字核电”强调的是核电全产业链智能化水平的提升；而“数字核电厂”则是相对于实体核电厂而言的，用数字化的方式描述，模拟实体电厂的运行情况，以满足核电厂在设计、运行维护、老化管理直至退役与环境治理等多方位的综合需求。

总体而言，数字核电依托核电产业链，以核电产业链数字化、智能化为目标，业务范围覆盖核电工程设计、工程建造、核电厂运营、核设施退役业务领域，除上述业务领域外，数字核电还包括核电大数据系统和基础支撑设施。

核电大数据覆盖设计、工程、运行，将每个领域产生的数据主题化。比如，设计单位特别需要知道，核电站的设计参数在建造、安装、运行维护、退役等各个环节的情况如何，例如一个设备制造出来安装以后，这个设备在核电厂运行过程中的效果是怎样的。如果有大量的核电厂运行数据就能分析出异常情况下，到底是设备的问题还是系统一些参数的设计问题，将核电厂运行数据呈现出来为设计、工程等方面提供支持。

华龙一号”示范工程是中核集团核电领域数字化转型的重要依托项目，也是中核集团推进数字核工业的重要，体现了中核集団公司数字化转型的决心和集体智慧。希望通过数字华龙的建设，促进核电厂数字化和智能化水平的提升。从发展的视角看，数字核电将会经历一个起步、发展与成熟的过程。数字核电发展路径基本可分为以下三个阶段：

第一阶段实现互联共享：主要体现在核电产业各领域基本完成了数字化业务转型，实现了各领域的信息互联互通和较充分的信息共享；核电工程总包商可为核电业主提供数字化的工程交付，核电业主基于工程数字化交付成果构建电厂运营成果数字化体系，核电大数据初步建成并初见成效。

第二阶段实现协作共贏：主要体现在实现核电全过程的产业链协作，产业供应链深度对接，基于全生命周期互联网的资产信息网络初步形成，并广泛应用于核电厂全生命周期过程，核电厂重要系统仿真模拟服务用于核电厂运营，核电大数据驱动核电产业绩效提升。

第三阶段实现融合创新：社会数字化与核电数字化高度发达，核电产业价值链相互融合，引发核电产业模式变更。核电设计自动化、集成化数字化、智能化，核电工程建设和核电厂运行维护与核电厂安全经济高效水平显著提高，大数据驱动核电技术与产品创新。

中核集团依托“华龙一号”示范工程已启动了数字核电专项工程建设，并取得了阶段性成果数字核电一期目标是完成核电厂设计和工程建设的交付数据梳理，形成“华龙一号”示范工程完整的工程交付数据库，实现工程侧向核电运行侧的数字化交付，为“华龙一号”首堆的数字化运营提供了重要支持。同时，通过“华龙一号”示范工程数据交付的检验，进一步完善核电工程数据交付标准规范，也标志着集团公司核电工程建设具备完整的工程数字化交付能力。

核电产业数字化涉及各单位的业务转型和产业升级，推进难度也不会小，最后，想请您对核电产业各单位数字化推进提些建议？

数字化企业是业务与IT技术深度融合的结果，也是企业数字化转型的最高境界。而数字化企业的发展是一个持续推进与改进的过程，需要高远目标的引领，更需要可持续的企业发展战略、先进的经营管理理念与创新文化、科学合理的企业治理架构和资源保障支撑。同时，企业所处的市场环境与产业环境在某种程度上也会影响企业的数字化转型。数字华龙承载着中核集团数字化转型的重任与希望，集团公司将大力推进数字核工业发展计划，持续不断的推进数字华龙的数字化与智能化水平提升，并最终实现从数字华龙向智能华龙的转変。

核电产业链包括上游的核电厂业主、政府监管部门，中游的核电工程总承包商、设备制造商和下游的工程承包单位和运行服务支持单位，在推进本单位数字化进程的同时，应推进产业链各单位之间的数字化协作，通过数字化积极协作提高产业链协作效率与协作水平。大力推进工程建设承包商与专项设计单位、设备供应商的数字化设计协作，扩大协作范围，深化数据协作。推进基于核电工程建设的一体化工程建设信息系统集成整合，打通设备采购、土建工程、设备安装系统调试与工程管理等相关系统的数据互联通道，更高效的支持工程建设管理和工程建设结构化数据交付。推进线上线下的政府监管(O2O)，为政府监管部门提供核电站与核电工程监管要求的信息系统支持，协调政府监管部门由线下监管逐步转变为线上线下相结合的监管，支持政府核设施监管效率提升。

数字化本身不是数字核电厂的目的，数字核电厂的终极目标一定是智能化，通过智能化功能支持核电厂自动化运行、智能化诊断、高效化检修与快速化应急处置。数字核电厂发展必定是个从低级智能向高级智能发展的递进的过程。因此，核电产业链各单位需要全力以赴推进数字核电厂建设，逐步提高数字核电厂的智能化水平。