不神化不低估!如何客观衡量BIM的价值?
金睿:教授级高级工程师,浙江省建工集团有限责任公司总工程师、研究院院长。
1.您认为BIM技术应用的价值应该如何客观评价,BIM等数字化技术的应用能为企业经营和多项目管理方面带来哪些价值?
如果BIM的投入与产出单纯用经济方面的具体量来衡量,那么大多数项目在BIM方面的投入产出都是不划算的,BIM的应用价值在难以用经济量化的部分占据着很大比重,例如管理水平的提升、管理效能的增强等等。
在我看来,业务运作好比是搭台唱戏,BIM就是支撑舞台的柱子。没有可靠台柱支撑,业务很难运作的好。业务运作好了,很多人不会直接意识到台柱的重要作用,以及衡量出演出收入中台柱占比。这个例子可能不那么确切,但BIM作为基础性的支撑,其价值很多是不能用金钱衡量的。
那么,BIM的价值应该如何客观衡量?经过分析,我们得出了BIM价值的三个层面:
对个人来说,BIM的价值在于工作质量和效率方面的提升;
对项目团队来说,BIM的价值在于基于数据的精细化管理;
对于企业和多项目管理来说,BIM的价值在于数据汇总后的分析及利用。
对于企业经营和多项目的业务管理方面,BIM的价值集中体现在对数据信息的有效利用。
过去,企业在搜集项目上信息的过程非常困难,往往不能及时真实的获取到项目上的信息,造成企业经营管理层面缺乏有效的数据信息支撑。应用了BIM技术,企业可以实时了解项目更具体的情况,从而保证企业在集控和决策方面有了相关依据。
2.浙江省建工集团在BIM应用过程中是如何思考与项目管理业务进行全面融合的?
BIM技术是先进技术,BIM应用解决的是创新领域的价值。这些技术和价值往往很难被项目部普遍接受。回顾近十年的BIM推进历程,应当注重两方面工作。
一是切实注重BIM应用的落地价值,要让有经验的专业人员一起参与到BIM应用中去;
二是对于确认有实际价值的BIM应用,要适当采用行政强制手段要求,单纯的鼓励、推荐难以全面见效。
在我看来,BIM是可以帮助提升项目管理水平的一种技术手段,但并不等同于项目管理,不能说用了BIM就不做项目管理了,当然BIM以其可视化、协同化等技术优势可以很大程度上提升项目管理能力。不过,在BIM技术与项目管理的融合过程中,也面临了很多阻碍。我认为最为普遍的就是,很多企业在推行BIM应用时,会围绕着BIM技术重新建立项目管理流程。而且这套基于BIM的项目管理流程往往是BIM部门设计的,有“外行管理内行”之嫌,全新的管理流程还不见得完全正确,并且改变了很多传统的工作习惯,这都会使得项目上的从业人员产生比较大的抵触心理,不利于BIM应用的落地。
对于BIM技术与项目管理融合,一定要根据企业自身的管理水平和发展需求出发,并且为管理带来实在的价值。在BIM技术与项目管理融合的过程中,我们发现其价值主要体现在两个方面:
第一是项目的策划和深化设计方面,过去在做策划时大多是“拍脑袋”做决定,主要是缺乏有效的工具和手段,有了BIM技术的应用,在很大程度上帮助项目解决了策划的问题。
第二是在决策方面,决策并不是只有领导才会涉及到,在各个岗位每天都需要面对很多决策,传统的做法更多是岗位人员通过经验判断,而有了BIM技术能够更直观反映真实数据情况,更好的辅助决策。
3.调查显示,建筑业BIM应用的发展有从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的趋势,那么您是如何看待以施工阶段为核心向设计、运维辐射,进而实现BIM全过程应用的?
首先,我很认同这个观点,这也将成为建筑行业未来主要的发展方向。过去,设计阶段和施工阶段的工作是相对独立的,设计单位只需要将确定下来的设计图纸交付给施工方来施工就行了,这造成了很多设计过程信息不能传递到施工阶段。
有了BIM技术的应用,设计阶段的过程信息就能很好的传递给施工方,这样更有助于施工单位理解设计意图,保证整个项目的更高质量完成。
同时,施工企业在应用实践的过程中,通过BIM技术解决了很多设计阶段影响正常施工进度的问题,如果能在设计阶段将这类问题得以有效的解决,将在很大程度上节省项目投入的时间和经济成本。
在运维方面,基于统一的竣工交付BIM模型关联各种图纸、设备信息,保证运维的数据和资源的准确和集中管理。基于模型构件,通过物联网采集并集成动态运维信息,保证各种设施的可视化管理和正常运行,大大减少运维工作量,提升运维效率与科学性,从而实现运维成本的降低。
同时,应用BIM技术后,可以基于BIM模型进行大量的数据分析,这些数据也会被记录下来并且反馈给设计和施工方,比如发现哪些设计是非常好的,哪些设计需要调整,设计单位再针对实际的应用数据进行分解,可以发现更多的设计问题,从而进行优化与改进,实现建筑全生命期的价值循环与提升。
4.对于企业层面规划和推广BIM应用工作,浙江省建工集团有哪些经验值得借鉴?
对于企业层面规划和推广BIM应用工作,很多企业有各自特色。有的企业是“自由生长”,有的企业是“外部咨询”,有的企业是“BIM中心”等等。
从2010年开始,浙江省建工集团把对BIM技术的应用,从一把手层面就定位到了战略的高度,我们将BIM的应用与为管理带来价值紧密结合,一切的应用都要以价值导向。
在推广的过程中,集团大力提倡“人人BIM”的概念,在企业和二级单位层面,坚持不设立BIM中心,坚持企业内训培养BIM人才,坚持BIM基础等级作为评职称的前置条件。我们要求每个岗位的人员都要掌握BIM技能,并且在内部分为A、B、C级进行能力认证,要求全员都要通过A级(基础)认证,没有通过A级评定的员工就没有评职称的资格。当然,行业专业技术人员掌握了BIM技能,可以更加高质高效地开展工作,我们通过专门的技术团队组织先期培养这些人员,我们称之为“特种兵”。通过这些“特种兵”带动项目上的BIM与专业的融合应用,实现BIM在集团的全面推广。
近两年,集团开始组织编写BIM技能培训教材,其中,《钢筋混凝土结构深化设计培训教程》已在中国建筑工业出版社出版。同时,企业的BIM大赛也从单一的BIM成果比赛内容,增加了技能比武、基于BIM的项目管理PK赛等形式。这些都有助于企业层面正确地定位和引导BIM应用工作。
此外,在BIM应用方法上,浙江省建工集团的做法是以发展的眼光看待BIM技术,根据不同时期和不同阶段的发展要求,不断总结提升BIM应用方法。从一开始,我们在建立BIM应用统一标准时就立足宏观,不把BIM的应用内容做具体的限定,但需要保持一个基本原则,即BIM的应用要有价值。
浙江省建工集团在BIM应用推广的历程中,主要有几点经验:
一是人人BIM,不要把BIM看成是少数BIM人员的事;
二是重视BIM技能,岗位人员BIM技能的提升,能促进BIM的落地见效;
三是不断学习进步,BIM技术和应用不断发展,对BIM的认识也在不断深入,需要参与各个层次的BIM研究、应用、交流,不断提高认识,避免走弯路、回头路,把握正确BIM推进方向。
未来几年,数字技术将更加深入地改变建筑业,其中BIM将是集团推进企业乃至行业数字转型的核心。
相关文章:
- [2022年03月14日]CIO必收藏:信息化IT软件/服务厂商名录
- [2022年03月14日]空降CIO的求生之道
- [2022年03月10日]不神化不低估!如何客观衡量BIM的价值?
- [2022年03月10日]企业数字化必备三要素:有钱、有管理能力、有人才
- [2022年03月09日]浅析数据湖和数据中台的关系
- [2022年02月23日]如何建立数据标准实现数据资产管理?
- [2022年02月23日]王鹏远:百年老院HIS系统切换的“四全”组织管理
- [2021年12月20日]别闹了,这些都不是数字化转型
- [2021年09月20日]为什么很多公司上了ERP、MES等系统,仍效率很低?
- [2021年07月27日]数字化转型80%失败率的关键原因是什么?