3、设计企业数字化体系建设

当我们还在纠结 BIM 正向设计时，CIM 已经不可阻挡地来了；当我们还在推行电子档案馆时，工程数据中心已经星火燎原；当我们还在深挖传统市场时，新的市场已经迅速崛起，未曾谋面的竞争者已经站在面前。应对社会转型的挑战，迎接数字时代的机遇，以数字化互联网的思维构建设计企业数字化体系，成为工程设计行业发展的当务之急。

关于 BIM

提及设计数字化，首先要谈到 BIM。最早接受 BIM 技术的设计行业，经历了从积极推广、到消极回避、再到设计翻模“两张皮”，始终难以走上健康发展的道路，其根本原因在于没有搞清 BIM 的本质。

BIM 的英文全称是 Building Information Modeling，其中并没有设计一词。“B”指的是行业特征，铁路可称 RIM，电网可称 GIM，工厂可称 EIM，可见其并没有实际意义；“M”指的是三维可视化技术，在有需求的场合才会应用；“I”指的是以数字化为特征的工程信息，这才是核心。BIM 不是一款软件，其本质是工程全生命周期信息化服务，是数字化时代的商业模式。

设计不仅是以图纸形式提供满足工程建设要求的技术方案，而是工程信息的建立过程。设计的数字化成果是构成工程全生命周期数据链的主数据，是工程信息化的源头。因此，数字化设计不仅是设计企业自身的发展需求，更是工程全产业链数字化的大事。数字化设计是手段，数字化产品在工程全生命周期信息化的应用是根本。数字化设计是成本，提升工程全生命周期的建设、运行水平才是价值。不搞清楚 BIM 的逻辑就去做 BIM，只能是舍本逐末，劳民伤财。

关于 BIM 的 4 个误区

（1）降低效率，增加成本

在尚未完成数字化体系建设的阶段，BIM的应用不会大幅提高工作效率，还会增加成本。因为作坊式手工作业模式错配数字化设计流程，永远都不会产生你期望的效果。理论与实践都证明，当体系建立完善之后，设计效率将会得到极大提升。

（2）通过培训提高 BIM 应用水平

BIM 推广完全不同于当年用计算机甩图板。计算机绘图，个体改变的积累就能够取得组织能力的提高，而 BIM 则根本不同。BIM 不是仅一个设计工具，更是一个有机体系，个体能力的增强难以带来组织能力的提升，BIM 体系建设水平决定企业数字化设计能力。

（3）建立 BIM 中心，实施 BIM 应用

成立 BIM 中心是众多企业的选择，然而却治标不治本，还可能会带来两个弊端：一是 BIM 中心承揽了设计部门的工作，进一步阻碍了设计部门 BIM 能力的养成；二是脱离工程设计，变成翻模部门，加剧了设计翻模“两张皮”的现象。所以说，企业 BIM 体系建设到位的标志就是 BIM 中心不做工程。

（4）BIM 的经济收益较低

如果企业尚处于 BIM 设计效率比较低下的阶段，当然会赔钱。由于没有掌握 BIM 在工程全生命周期各个环节的利用价值，企业难以为上下游提供数字化增值服务，当然收不到费。如何提高效率和收益，是设计企业需要好好思考的关键问题。

关于 BIM 建设的几点建议

（1）BIM 是针对工程全生命周期的业务，任何企业制定BIM发展规划，必须站在全产业链的高度，从供应链和业务流的角度综合统筹规划。

（2）构建企业系统性的数字化体系，包括业务模式、软件配置、作业流程、协同模式、设计资源供应、系列标准、管理制度。 

（3）打造以数字化产品为载体的现代工程服务盈利模式，在工程全生命周期的各个阶段，从各个角度拓展市场，实现经济效益最大化。

（4）认清工程全生命周期信息化服务的推动者。设计企业、施工企业、业主、政府、媒体、TI 公司等都可能是推动者，形成同盟，共同推进。

4、数字化体系建设

数字化体系建设水平决定着企业在产业链的位置和企业价值。BIM 给设计行业带来的变革都是结构化、体系化的，设计企业的数字化建设也必须符合这一规律。企业数字化建设规划主要包括以下几个方面：

（1）顶层设计

首先，要明确企业数字化体系的应用阶段，是设计、EPC还是全生命周期。针对业务架构明确应用范围，确定所有应用板块。规划工程信息标准和工程数据中心，保证各独立运行板块的数据能够接入工程数据中心。这样的体系框架能够满足 3 项要求：信息的集成性、应用的兼容性、组建的灵活性。在此完整的体系架构下，所有应用系统有机集成，既可根据自身情况循序渐进地建设应用子系统，又能保证所有子系统信息的兼容和互联互通。

（2）设计平台建设

专业设计平台是数字化设计体系的最主要组件。专业设计技术特点突出，全世界没有任何一家公司可以提供全专业的设计平台，专业设计平台必须由专业部门来选定，前提是平台必须是具有BIM理念的数字化设计平台。

一套数据、一个模型是 BIM 设计的显著特征和重要价值。只有建立协同作业平台，才能把各专业平台产生的数据与模型融合为完整的工程模型，实现多专业协同设计。

平台的基础建设包括模型库、数据库、知识库、标准体系（含设计深度、信息、编码、逻辑结构等）、制度（流程、管理系列）、人力资源。其中，各类库属于设计资源，能否用共享经济模式建立高效率、高质量、标准化、低成本的供应链，对提升企业竞争力至关重要。

跨平台模型及数据整合是平台建设的关键点。把不同专业、不同平台产生的模型和数据相整合，形成统一标准的工程模型，是一项非常复杂的技术，也是不可回避的任务。

基于 BIM 的校审平台对设计企业是极具价值的，今后将成为标配。

（3）工程数据中心

工程数据中心不仅是设计企业数字化的核心，同样也是全社会数字化的核心，是数字化体系建设中最重要的基础。没有工程数据中心，就没有数字化体系。工程数据中心分 3 类：集团总部级、工程级和企业级。三者之间信息标准相同、信息互通、颗粒度不同、功能不同、各有分工。设计企业采用企业级工程数据中心。工程数据中心具有 3 项主要功能。

第一，数字化成果存储。电子化档案馆只能管理电子化图档，对于数字化设计成果无能为力。工程数据中心用以存储数字化设计的模型化、结构化、非结构化的设计成果，会取代电子化档案馆成为设计企业的基础资料库、信息库。

第二，大数据应用。只有基于工程数据中心的积累，数字化工程大数据才可能实现智慧化设计。

第三，数字化移交。工程数据中心是工程数字化移交的基础，是全生命周期服务业务的跳板。

（4）拓展工程现代化服务业务

BIM 最重要的价值不仅体现在设计业务的优化，还体现在数字化时代的市场拓展和业务转型升级。运用数字化设计成果，依托工程数据中心，就能把工程现代服务业务拓展到建设与运维阶段，并可能进军智慧城市业务，由此构建全生命周期综合服务体系。

5、设计企业转型升级之路

不忘初心，砥砺奋进。工程设计行业的初心是让人类社会更美好，当今社会从建设高峰期转向智慧服务期，工程设计行业的业务也应当顺应时代，拓展到工程智慧化服务领域。

工程设计行业的本质是工程建设的咨询服务商，在传统模式基础上如何做到与时俱进、创新工程行业的现代服务业，是摆在行业面前的紧迫问题。

数字化时代，对价值的定义往往是颠覆性的。当我们倚重的设计图纸越来越失去价值的时候，上帝给了我们得天独厚的资源——与图纸伴生的数字化产品。这是一把金钥匙，能帮助我们打开数字时代财富之门。

设计的数字化产品是工程全生命周期的源头主数据，是工程产业链进入互联网时代的必要条件。提供基于数据的工程信息化服务是设计企业不可推卸的社会责任，也为自身拓展了更加广阔的生存空间。设计企业的天然属性就是工程服务商，未来就是在传统业务基础上把业务流延长到运营阶段，把业务拓宽到信息化领域。工程智慧化服务对工程传统业务不是迭代而是叠加，融合成为更加全面、丰富的工程服务业态。

设计行业是否适合这样的转型，我们要从社会不同发展阶段的商务逻辑进行分析。传统时代是线性产业链，企业业务以自我能力为中心，做我所能，精益求精，最终市场萎缩，成本高企，与行业一同衰退。数字经济时代是网状产业链，企业永远只有两个选择：我为谁做？谁为我做？前者指的是市场定位，在网状产业链不断寻找更优的位置；后者指的是行业资源整合，追求着更快的速度、更低的成本、更强的能力。

我们正面临结构性变化的关键节点，在“大数据+互联网”催生的全新生态环境下，专业界限越来越模糊，行业壁垒正在被破除。企业的价值在于为客户提供的价值，企业必须重新选择自己在行业生态环境中的位置。

实现从设计院、工程公司到工程全生命周期智慧化服务商的转型升级，企业需要做好以下 5 个方面的工作：

第一，深化对工程数字化理念的认识。工程数字化绝不仅仅是一项技术，而是作业体系、盈利手段，承载着企业的未来。

第二，坚定将设计业务转型升级成为工程全生命周期综合服务商的战略目标。

第三，真正做到“持续创新、兼容并蓄、跨界融合、深化合作”。数字化技术的飞速发展与持续迭代，使得自给自足的封闭发展模式成为陷阱，应该用资源整合的模式优化技术资源。

第四，资源整合、优化运营。开源、增效、提速，聚力、扬长补短、融合创新，构建新型运营体系。

第五，建立集“战略、组织、技术、经营”于一体的工程数字化体系。资源整合的能力将成为企业核心竞争力。

未来已来！数字经济时代如同浩瀚汹涌的大海，无边无界。我们正站在变革的拐点，进一步海阔天空，退一步无据可守。唯有锐意创新，勇立潮头，才能不辜负中华民族复兴的伟大时代！