崔建中:销售漏斗到底应该怎么用?(4)
二、销售过程辅导
米勒漏斗的另一个作用就是进行销售过程的辅导了,简单说就是销售管理者、销售人员拿着销售漏斗对每一个项目进行过堂。这几乎是每个销售组织都要做的事。但是大都做得比较随意,基本就是经验和经验在吵架。
下表是一个典型的米勒漏斗表,我们分析一下对类似表格分析的重点在哪里(请注意这个表的顺序)。
第一:最优少数
这是首先要分析的,这部分分析的重点包括:
分析经济决策者(EB):就是最终决策的那位。这时候,其他的角色都没什么用了,关键分析销售针对EB的下步动作,并分析可行性
找到项目可能风险:销售人员在这个阶段往往情绪不稳定。要么得意忘形、要么患得患失。前者容易忽略风险。后者容易多做动作,从而引起不必要的麻烦
找到可能疏忽的地方,查漏补缺,防患未然。
第二:全部区域
这是销售管理者最不愿意讨论的地方,原因是离签约太远。但这恰恰是销售管理者最应该关注的地方,因为管理者的责任就是吃着碗里的,看着锅里的,还得照顾着田里的。
分析项目匹配度:分析这个项目靠不靠谱,客户和我们之间有没有匹配度,比如客户的文化、行事作风、对待供应商的态度等。当断则断,否则做到后面就会陷入到泥潭里去。
可能的接触途径:比如怎样与客户的相关角色建立关系
确认下一步动作:此时主要是销售人员出面,所以分析的是销售人员接下来要见谁,谈什么、达到什么目的。
第三:漏斗上
这时已经作为正式的项目进入漏斗了,所以甄别起来要更加细致
进一步确定项目来源:有些项目并非来自全部区域,而是忽然杀入漏斗这一层的,这时候要认真分析了,看看它到底是真是假。
客户预算分析:没有预算往往意味着项目有很大的不确定性,当然预算未必精确,但是一定要有计划。不仅是预算多少,还包括预算在谁手里、审批流程等等。
确认客户的的需求:这是必须做的一步
谁对你感兴趣:这是找到切入点的有效方法
第四:漏斗中
确认覆盖度:必须保证每个角色都有接触
分析面临的威胁,并找到应对策略:比如我们产品的弱点不能满足客户需求、客户与竞争对手的某个高管有很深的关系等。针对每一条找到应对策略
客户个人的赢:这步是关键,需要逐项落实每个人在这个项目中想要获得的个人的好处是什么。比如有些人想获得领导的表扬。有些人想获得出国学习的机会。
制定策略:利用自己的优势,制定可行的下一步行动计划。
米勒漏斗讲完了,不过要用好它也不是件容易的事,最关键的是要理解其蕴含的策略销售思想。还是那句话,销售是门科学,不能忽悠。
米勒漏斗也有些固有的缺点,比如对销售预测支持就相对弱。所以传统漏斗与米勒漏斗相结合,也许是一种最佳的模式,前者是销售组织用于管理整体的项目。后者是销售人员用于管理自己的项目。前者偏重管理,后者偏重业务。珠联璧合、得心应手。
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