面试官：如果要在简历上写“我换了一个灯泡”，大家会怎么写？

字节跳动员工：在没有造成成本超支以及安全事故的前提下，自己独立成功管理了环境照明系统的升级与安装，并获得宝贵的经验。

阿里员工：我联合硬件排查部门、采购部门、电力工程部门等等，结合这些资源。我快速找到了问题根结，推动各个部门协同合作，在各部门共同努力之下，最后成功和圆满的解决了问题。最后，我也总结出了一套流程，打造出了一个新系统，该系统可用于自动检测类似问题。一旦被系统发现问题，系统将自动下发指令给最精准的业务部分，自动完成整个工程，解决问题。该系统不但节省了资源，还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题，现在只需要1个人即可完成失去光明的时间，由以前的一个月，缩短到了1小时，在线时间达到99.99%。

网易员工：我觉得这个事的难点在于理解整个电力系统架构，并准确找到开关，在尽可能减少业务损失情况下更换受损业务子模块。顺便，我觉得可以优化成热更流程，在不关开关情况下换，但要非常小心，操作要干净快速。

百度员工：为保障大家工作的顺利进行，我克服艰难亲自为大家换了办公室灯泡。

小米员工：参与楼宇照明系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验；项目平稳落地，完全达到客户需求；

京东员工：负责办公室照明系统。

苏宁员工：重现光明。

移动员工：后面紧着造成的后果，业绩、成绩、亮点，以及过程中的困难。

腾讯员工：我参与了公司的《爱是一道光》项目，前期独立完成整体架构搭建，后期与团队共同分享胜利的喜悦。

拼多多员工：一次公司光明项目出现故障，严重影响到部分员工正常工作，时间紧、任务重，短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能，在紧要关头，我临危受命，打开手机手电筒，切到备用光明系统，保障同事业务可持续运转，然后用斜架式人力做工可升降装置，到达故障点。

携程员工：通过系统的分析与加班筛查，最终找到环境照明系统的故障。并在个人参与的情况下，完成了对照明系统升级，并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题，获得了领导非正式书面嘉奖。

360员工：发生事故后，整个项目开始陷入茫然无序状态，团队面临整体恐慌，于是我另辟蹊径，从战略高度着手，在排查影响项目进行的关键阻碍点后，成功带领团队成员脱离至暗时期，也给所有成员带来光明，最终，成功保障项目的顺利实施。

美团员工：独立负责了“智能照明”项目，在独立承担流程的设计以及项目管理工作，以及系统上线后，保证了10000小时0差错运行。

趣头条员工：学习了电灯的基础设计原理，也学习了电路相关知识，为未来排除隐患积累了经验，在更换灯泡后，理论上可保障安全运营10000小时，无故障。

好未来员工：发现的问题是环境不能给人积极的气氛，人效比两个月前至少降低了30%，通过数据分析，在同等条件下，灯光的影响对人效的影响最大，通过对照明系统的优化，提升了用户体验，提高了人效60%。

搜狐员工：独立承担照明系统的升级，排查原有系统故障，替换原有关键部件，顺利实现系统平滑升级，给公司带来了新的光明。

滴滴员工：排除整个线路问题定位出灯泡问题，反复测试选出合适功率的灯泡安装成功。

后厂村程序员：

1.讲解电灯发明的历史：理论基础

2.讲解电灯的分类以及优缺点：选型

3.讲解之前灯的缺点：替换的必要性

4.讲解如何在不断电，并且不灭灯的情况下换灯:无损切换

5.讲解换灯后的优点：收益

6.讲解如何将这套方法推广到各个系统：方法论

听完上面的故事，是不是觉得很可笑？但笑过之后，我们是否应该反思一下如今的职场现象。

再给大家列举一些互联网职场上常用的术语！

赋能：组织形式的变革，自上而下的科层制到自下而上的协作形式

打法：方法，这事儿得花钱花资源

壁垒：这事儿做不成，得靠产品经理指点才有救

发力：投钱

精细化：加人

闭环：做PPT时画个圈儿

布局：画饼画大点

商业模式：赚钱方式

联动：一个事儿带好几个部门

场景：小学生作文三要素

痛点：咋让用户上瘾

落地：PPT写好了，怎么实现我不知道

聚焦：活儿多人少这个你不用干了

方法论：某个流程的技巧总结

笔者为什么拿这个故事、举这些例子来说事？因为现在国内职场真的变得很奇怪，学会这些“方法论”，真比把活干好还要“实用”，而且还没任何坏处。是不是很神奇？真的，你可别不信。

说实话，笔者我也非常讨厌这些事情，但讨厌有用吗？没有用，我们每天都在聊这些…明明几句话就可以表达，但必须要用10句8句的表达。明明是很简单的东西，甚至过去出现过的东西，非要包装一下，加上一些复杂的解释，变成貌似高大上的互联网，说成花有什么用吗？能解决问题吗？最后不是都变成用来诓骗投资人和消费者的噱头，但神奇的是，还就是能唬住人！