提到华为公司，很多人第一反应就是他的“狼性企业文化”。作为全球领先的科技公司，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

有人与创始人任正非交流：为什么不开微博？任正非回答：搞技术的不懂做这些事情。为什么不做基金？答：就会做实实在在的事情，不会作虚的。

在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。

第一把刀：基层员工砍掉头

任正非曾经开除入职60天的北大高材生，这位北大高材生写了洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”当场被任正非开除。

职场基层员工不要去做清高的“秀才”。要做能征善战的“兵”，就是一个字“干”！

逻辑很清晰，中高层给出了明确的具体指导方针，那就负责执行就好。就好像军人的天职是服从。员工的天职就是执行。因为员工的工作就是做事，不需要用脑袋去想，等你想明白了，又有什么意义呢？还不是没有结果？所以员工不需要动脑袋，只需要坚执行就好。

第二把刀：中层员工砍掉屁股

职场中层员工不能只考虑本部门的利益，要赶他们出办公室盯住客户和市场。

职场中层员工不是坐在办公室里指手画脚的，要站起来，走出去，跑起来，冲在一线，去找客户、拼市场，企业的经营业绩才能越来越好。

中层是干嘛的？承上启下的，但是，如果中层只是坐办公室，对于现实情况能搞明白吗？所以，中层一定不能懒，要上传下达，就要深入一线，得到准确信息，同时保障信息下达的准确性。对于市场，客户，行情，同行，等等信息。都要有准确的把握。这样才是一个合格的中层。因此，中层是不需要屁股的。

第三把刀：高管砍掉手脚

职场高管则只留下脑袋去洞察市场、规划战略。

职场中的高管不能越位，不能去做职场中层员工和基层员工事务性工作，好钢用在刀刃上，要用战略性的眼光为企业未来布局。

作为高层，你要明白你需要做的是什么？是具体的事务，还是运筹帷幄之中，决胜千里之外。具体的事务都有人在落实。不需要你，如果企业是一个人，那么高层就是一个大脑，要做的事情就是决策，只需要动脑子就好。而不是被俗务缠身，得不偿失。相信公司要你来也不是做那些具体事情的。