在团队协作中，我们有时候难免抱怨：团队中巨星太少、队友太不给力，往往感叹“不怕神一样的对手、就怕猪一样的队友”。美国钢铁大王卡耐基曾说过：“将我所有的工厂、设备、资金全部拿走，但只要保留我的组织人员，那么4年后我将仍然是个钢铁大王。” 卡耐基寥寥数语道出了企业成功的法宝，即企业之所以能取得成功，在于优秀人才！那么，一个星光闪耀的团队是如何来的呢？​

我们可以先来看个故事：话说东汉末年，天下大乱，刘备也萌生了创业的念头。中原曹操，那是官二代；父亲是曾经的中央办公厅领导，自己也曾经是济南市长。要背景有背景、要地盘有地盘，其团队里那一色的社会精英，刘备没得比。江东孙策，他爹好歹也是省级干部，几十年干下来也有不少优秀员工辅佐，自己功夫不错、江湖人称“小霸王”，刘备也比不了。​

刘备就是一编草席的，没资源啊。于是就在村里寻摸了一阵子，唬弄了一编草鞋的、一杀猪的，号称“马弓手关羽、步弓手张飞”，骑兵、步兵就这么齐了，开干！可若干年后，以他们仨为首的三国鼎立了。回过头一看，看来刘备运气不错，创业之初随便找的两人，竟然都是天下大英雄。你说刘备的运气咋这么好呢？！​

人才是用出来的​

现代人力资源理论中有个常见的套路叫“选、育、用、留”，因为“选”在第一位，所以有一种常见看法，以为优秀人才应该从选开始。可是在具体管理实践中，会有一个矛盾：创业型公司有得选吗？发展困难的公司有得选吗？刘邦有得选吗？刘备有得选吗？那他们的精英团队哪里来的呢？​​

刘备比较没本事，感觉就只会哭哭啼啼地演苦情戏，结果用一编草鞋的、一杀猪的，再加一教书先生就弄了个三分天下；刘邦“治国不如萧何、出谋策划不如张良、带兵打仗不如韩信”，结果用项羽帐前的一执戟郎反倒打败了项羽。​

在《史记 淮阴侯》中记载，信曰：“陛下不能将兵，而善将将。”用今天的话来说，就是刘邦善于使用培养干部；连毛主席也评价其是“老粗出人物”。​

西点军校校训说：为将者必须懒惰，才能给属下发挥的机会。​

但是，有些企业管理者有个通病：总觉得自己是呼风唤雨的“巨星”，总觉得别人做事不靠谱，放心不下，于是事事都要自己亲力亲为。但他们却没有想到，不给下属经历风雨、见见世面的机会，下属又如何能成长为像他们一样的巨星独当一面呢？​​

把羊变成狮子​

谁都想拥有一个狮子的团队，可是，资源不够，只有羊给你、多几只长了角的算你运气；团队领导往往面临着“巧妇难为无米之炊”的局面。那该怎么办呢？能不能把羊变成狮子呢？​

古往今来，卓越的领导还真是这么干的，就说汉朝，这种故事就屡见不鲜。​

汉高祖刘邦朝时期：萧何不过是钱粮小吏、樊哙不过是屠狗的，竟然被刘邦用成了臣相和将军；韩信本来不过是项羽帐前的执戟郎，跑路到关中，还能被刘邦捡一大漏，成了他的大将军。​

汉武帝刘彻朝时期：更是将星璀璨，皆留名于青史。这其中有陪嫁的马奴、有丫环的私生子等原本平凡的人，硬是把世家出生、让匈奴闻风丧胆的飞将军逼出了个“李广难封”的故事。可见，汉武朝人才丰沛到了什么地步！​

这些人本来就是狮子吗？我看未必。不敢想象，要是萧何、樊哙没遇到刘邦，这一辈子他们会干什么；人还是哪些人，不过是领导变了而已，是领导让这些羊成了狮子！​​

领导不必事必躬亲​

在《三国演义》的故事中，纵观蜀汉政权的发展史：初期尽管刘备失势落魄，几度全军覆没，但总有一帮文臣武将舍命相随。到了全盛时期，蜀汉武有“五虎上将”与魏延等人，文有卧龙、凤雏、法正、马良、蒋琬、费祎等人，可谓盛极一时，蜀汉政权的实力此时也达到了顶峰。​

然而盛世一过，随着刘备和一批将领谋士的去世，却没能有新的人才出现，蜀汉也就人才凋零了。直落得“蜀中无大将、廖化作先锋”，虽有一个姜维也无济于事。到了邓艾偷渡阴平，出现在成都城外的时候，城中空有兵马数万，竟无人能出面主持大局，只得开城迎降，真是可悲可叹！​

为什么偏偏到了诸葛亮当CEO的时候没有人才了呢？难道是突然之间这块土地就不产人才啦？不得不说，这应该是和诸葛亮的领导风格有关的！人才应该是有的，只不过诸葛亮同志太鞠躬尽瘁了，凡事都要自己做，“自校簿书”、“罚二十以上亲览”，所以别人基本没有锻炼的能力，就被埋没了。​

在人们的心目中，刘备懦弱无能，动不动涕泪交流，与神机妙算的诸葛孔明简直是天差地别。但是，刘备尽管自己无用，手下却人才辈出；诸葛亮虽然自身能力非凡，但竟找不出几个能代替自己、帮自己办事的人。论干事之才，诸葛亮远胜刘备；若论领导之才，刘备就比诸葛亮强太多了！​