领导力技能的提升，关键是在于在平时的日常领导管理工作中能不能很好的影响上级、同事、下级。在以往的企业管理能力提升中，我们大多数是以管理者角色认知、团队建设、知人、用人、激励和辅导等方面来提高。但具体的工作当中，我们就很难单一的拿某个模块来应用，企业里的人员变动，往往都是有一定的流程和制度的。在基层员工的管理中，部门负责人的权力相对来讲会大些。针对中高层，人员的晋升、任用都有一套较为严格的制度。所以我们在管理人、领导人时，就需要我们把上述技能灵活的应用。​​

绝大数领导管理者，他们面对体制环境，团队成员，都是即定的。并且可支配的资源也都是即定的。面对基本环境，我们一时半伙，是很难把它理想化。​​

有句话“你想改变外部世界，首先得改变自己脑中的世界”面对修身、正己、齐家、治国、平天下的儒家治学治国理念，我们领导管理者一定是要从抓自己开始。​​

下属执行力不够、工作效率低下、工作积极性不足、制度空化这些问题，大多数是领导管理者需要解决的问题。​​

作为公司、部门、团队的负责人，我们有没有想过，自己有没有抓自己的工作效率、工作积极性、维持制度权威性呢？如果我们自己做到了，公司的相关人员或团队成员他们也肯定能够发生改变。马克思说过人的社会性是人的本质属性，这说明社会性就需要人与人去接触，有接触就有互动性，有互动性就有影响力，有影响力就一定有领导力。如果我们领导者自己做到高效的工作、决策、执行，下属、团队、公司的执行力会差吗？我们往往上培训课中，总是希望学到一两招去降伏员工的方法，但本质没有从自己身上出发。没把这个先后逻辑顺序搞明，又怎么能学好真正的领导力呢，管理方法和工具再多，也只是一堆文字和步骤说明。​​

想想作为公司、部门的领导者或一二把手，能不能在问题和责任面前，做到大事讲原则，小事讲风格呢？有没有以身作责，严格要求自己，抓方向不偏，控大局，团队周围的同事呢？特别是有直接利益冲突时，能不能做到舍小顾大，团结同事，消除部门隔阂，主动去找相关部门同事、下级、领导去解决各种阻碍呢？如果我们领导者能做到，或者在努力的去做，哪我们在做的过程中，肯定可以影响到上级、下级、同事。你的领导风格自然的就形成了。同事之间、上下级之间的小问题，小磨擦，如果你是站在一个企业、部门的负责人角度，大凡可以做到拿得起放得下，豁达一些，这也是你为什么能坐在领导者岗位上重要标志。如果你同员工、同事一般见识，那么你凭什么坐到领导岗位呢？不要说我能力强，技术过硬之类的霸王话，因为您是领导，拿的薪水是领导者的薪酬！​​

作为领导管理者是需要团结团队成员，形成团队领导力，群策群力才能最大限度的发展团队作用。这样的团队才有战斗力，才有创新能力，才有您受同事爱待拥护的领导力。​