2015年3月2日星期一下午4点，创新工场董事长兼首席执行官李开复博士在《科技日报》主办的“科技创新大讲堂”发表了“数字革命与新创业浪潮：从创新工场的实践看中国科技创业”演讲。以下为演讲实录。

很高兴在生病后第一次在中国大陆做演讲。其实，有一个很重要的巧合，17年前，第一次回大陆工作，首次回到北京时，很荣幸很高兴在《科技日报》发表了一篇对未来科技的想法，谈到中国科技的发展是否能成为硅谷。当时中国的科技产品很落后、教育也很落后。但短短17年，我们看到了奇迹，中关村已经成为全球最顶尖的创业基地。前几天硅谷的彼得·蒂尔（Peter Thiel）来到中国，在演讲中提到说中关村是全球最好的创业基地之一。

今天我们要想想，到底是什么带来了这样的革命，中国创业者带来了什么，能使中国做到全球第二。如果他们继续这样走下去，我认为中国的创业者能达到全球领先。今天我想和大家分享几个想法，第一，数字革命带来的黄金创业时代。第二，数字革命改变我们的未来，未来会更美好。第三，走向全球的创新机遇，中国的创业者如何把握。

过去5年移动互联颠覆了我们的生活

首先谈全球的趋势。多年前，确切地说40年前，那时候还没有PC概念。但很快出现了两次革命，PC革命和互联网革命，每个人有PC有手机可以上网，随之诞生了很多全球性的公司。但是，就在过去5年，发展的成就基本把过去35年比下去了，可以说过去35年几乎微不足道。过去5年，移动互联和社交网络的发展，把人和信息连起来，把人和人连起来，人可以随时找到人和信息。35年的成长，全球有20亿台设备。但这5年，全球就有60亿台设备。

世界上最领先的公司，在哪些地方改变我们？我们可以看到。美国和中国的公司，真的是在领跑全球。过去我们看的纸质书，现在真的已经被取代。很多业界的合并，比如滴滴和快的，改变了我们的出行。过去拍照都用很大的相机，现在都用手机。购物现在用支付宝，存钱用余额宝。你仔细思考一下，如果今天你把你的手机交给10年前的你，告诉他都有些什么功能，10年前的你一定会非常惊讶，觉得你乘坐时光机来自未来。为什么会这样？因为我们在使用这些东西的过程中，用着用着就已经忘记了这10年所发生的的革命性改变：改变了我们生活的细节，怎么交朋友，怎么工作，怎么购物，都被移动互联网颠覆了。

六大现象催生了创业浪潮

第一件事，计算越来越便宜，计算的成本降低了一万倍。大家可以想一想，如果汽车便宜一万倍，房子便宜一万倍会意味着什么。计算成本降低的这一万倍带来了普及性，人人可以拥有手机。第二，基础设施的建设。从过去的电缆网络，到现在的无线3G、4G，未来还有5G，各种技术让我们可以无所不在。虽然运营商是否赚钱，不清楚，但却给腾讯百度等公司带来了巨大的利润。第三，创业成本达到历史新低。过去30年，设计一台PC可能要几千万元的成本花5年的时间。但到了今天移动互联网时代，创业成本很低，3个5个大学生，创立一个APP，让人们免费下载，如果产品足够好，他们的创业成本也就几十万块。如果用自己的时间，用开源的软件，创业成本几乎为零，这简直就是无本生意，只要你的工程师愿意把时间和精力放进去，你马上就可以拿到投资。从硬件时代的几千万美元到今天的几十万美元，如果有一帮工程师朋友，创业成本几乎为零。如果大家都出来创业，我们的创业环境多么令人期待。第四，非常快速的成长。如果没有过多的渠道商，你的成长会非常快。小米从几百万台手机到几千万台手机，它就靠互联网来销售和服务，整个都是互联网思维，可以做得很快。数字革命加速了创新创业的速度。第五，有很多聪明的投资人进来。聪明人给你钱，价值就不一样了，他会帮你出点子，帮你介绍人脉，或者把资源送给你，这个时候你就真的如虎添翼了。创新工场也希望自己是聪明的，更重要的是靠知识、人脉和资源帮你把公司快速做大。第六，最后一点很重要，天才进入什么行业，什么行业就开始颠覆。现在去查一下，去名校的天才们，不再是去考经管系毕业以后当高管，而是创办一个公司。我深深相信，天才投入到某一个行业，这个发展是难以预测的。如今，全球的天才，越来越多地进入了创业，会导致创业越来越热。这是为什么数字革命带来了巨大的改变。每个领域都有特别的优势和机会，但数字革命，它的触角可以接触到人的每一个面，真的可以改变每个人生活的每一分钟和每一个细节。

数字革命才刚刚开始

刚才看到移动互联网时代有60亿台机器。但是如果再往后5年，则有可能会400亿台。不能说移动互联革命已经结束了，现在就靠移动互联来赚钱吧。不是这样的。我们的数字革命才刚刚开始，未来会比过去再多七八倍。未来五年，成长更巨大。除了手机，平板，还有可穿戴设备，联网的汽车，整个加起来是400亿。

谁有大数据，谁就占据优势

PC和互联网是第一个周期，移动和社交第二个周期，第三个阶段和周期则是云计算和大数据以及O2O共享经济。现在，在移动互联的后台来看，全民所有的在网上的一举一动都能够被巨大的运营商和创业者接触到，后台的大数据可以分析出非常多的细节，做出非常精确的预测。谁有大数据，谁就占据了巨大的优势。数据的储存和带来挖掘的机会以及机器的学习和智能会带来巨大的革命。

物联网有更多想象空间

另外一个就是所谓的物联网的概念。过去在机器上面加微处理器让其上网要几千人民币，现在几百人民币就能，只要你买一部手机。未来，我们每个人家里的手表、鞋、温度计都可以联网。只要在任何一个有电能上网的地方，花几十块几块钱就能让某个东西上网，这就是万物互联，这会带来更多的想象空间。

新趋势引领的创业黄金时代

400亿个上网设备，未来发展有5个趋势。第一，年轻人将引领未来的内容、技术和投资。他们是数字时代的新一代。过去精英的一代，带给我们很多好东西，但又确实给我们带来的很多陈旧的无法移除的东西。年轻人不一样，越年轻，越会接触新的产品。在座的各位，有些人第一次用微信时，可能是孩子教你们的。很多有趣的东西，都是孩子们教的，他们出生在互联网时代或者移动时代，他们的脑子里没有别的想法。大家可能看到过一个孩子在电视前滑动电视屏幕，他们认为世界都是可以滑动，年轻人更喜欢轻松有趣吸引人，喜欢那些能动特别是能互动的东西，他们是引领时代的人。什么样的APP能活起来，我们的95后，是非常具有指标性的时代引领者。我们的90后会跟95后学习，85后会跟90后学习，80后会跟85后学习，70后60后不一定有希望了。未来，一定是年轻人的时代，他们引领内容，这是一个趋势。年轻人做产品，做code，做给年轻人看，给年轻人玩。还在用农业思维思考的人活在工业社会，不会带来革命。很遗憾，我们很多人都是出生在农业时代。创新工场做的东西，我都不给我大女儿看了，她已经23岁了，已经out了，小女儿还可以。第二点，看任何问题，千万不要用“旧世界”的眼光看问题。比如电动车，电动车只是未来发展的一个环节，汽车用电还是用汽油不是很重要，重要的是人为什么要买车，谁来铺路。旧思维都是农业思维。未来的汽车是什么样的？未来的汽车应该知道我每天从哪里去哪里，需要的时候车出现，用完车就消失，这个车也不是我的。因此汽油和充电都不重要。车为什么一定要有司机的，google在研究自己开的车（自动驾驶），衡量了一下，出的车祸比人开车少的多。滴滴快的一定是最终的叫车模式吗？其实最花钱的是司机，不要司机那就省钱了。我们可以发现，现在买的车，97.5%车都不是从A开到B，如果一辆车没有从A到B，就有浪费。如果在共享经济里，我们只需要2.5%的车就够了。当然，这是很完美理想主义的想法，实际上不会达到完美的效率。今天如果北京10辆车里退休8辆，而是我们用共享的方式使用汽车，我们就不会堵车。如果换一个脑袋，不要用旧思维来思考，就能够创新。回到100多年的纽约市，那时最大的问题是马粪太多，当时很多人包括公务员都在考虑怎么把马粪拉走或者让它们少拉一点，最后解决问题的却是汽车。很多能源问题交通问题，不见得是一种技术，而是更革命化的东西。我建议你们有孩子的，让孩子看科幻，当然我建议最好是科学家写的科幻。第三个讲到物联网，物联网是比移动互联网更重要的变革。5年前如果你问我物联网，我会认为你在吹牛。当时让机器上网，成本很高，但现在不是了。如果你问我，开复，我该投资什么，5年前我告诉你移动互联是最大的趋势，但我却无法预测到现在大家手机里却在用微信和陌陌。我只能告诉你哪些方向，但你要让我告诉确切的东西，那很难。未来必将出现新的关键应用，尽管我们现在不知道是什么。还有一个问题是业界的标准问题。互联网有一个世界的标准，沟通起来就很容易。如果微软腾讯都有自己的标准，这一切就乱掉了。业界的标准达到之后，比如汽车未来就都能上网了。在交通堵塞的时候，你要飞速到公司，领导让你马上过去。现在你只能给司机说开快点，未来汽车就可以和其他的汽车沟通，比如你对前面一辆汽车说，你要不要开到右边让我，那个汽车可能说凭什么我要让你，你说我可以给你两分钱。这就是未来机器和机器交流的状态。第四，大数据比你自己更懂你。这不是吹牛，如果到商家，你买了东西，它就知道你下面该买什么。美国的商家会精确地看消费者买了什么。比如一个经常被引用的案例，美国的一个超市通过分析一名15岁女孩的购物数据，根据分析结果给该女顾客寄来了孕婴童试用品，女孩的父亲非常生气，马上投诉超市，因为她女儿才15岁，怎么会买孕妇用品。但不久后这位女孩的父亲发现她确实怀孕了。未来的卖场和服务，深深知道你是谁，你住在哪里，过去购买了什么，习惯买什么，还有今天肚子饿了想吃什么，电脑比你自己知道更知道你要什么，比你自己更懂你。第五，最后一点，创新实践更多来自小公司。克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)的著作《创新者的窘境》讲了这样的道理。很多领先的大公司，赚了很多钱，这反而是个窘境，因为会被淘汰。过去一些公司，在互联网时代领先，但在移动互联被淘汰。因为他们用过去的东西赚了很多钱，当新的东西出现时，他们会评估新的东西，既然过去赚了那么多钱，那也就可以了。过去的成功让你看不起一个新兴事物，而更严重的情况是，你会认为新兴事物影响了你旧事物的利润，你会更不愿意用新的东西。最著名的是柯达，它发明了数码相机，但是最后却破产了。这不是柯达的人太笨，而是他们陷入了创新者的窘境，他们总觉得胶片更好，不愿意让数码相机影响到胶片的利润。当然他们的胶卷还是赚了不少钱，但最后却失去了新兴的市场。那些花很多钱做投资的公司，他们可以把自己美好的东西延长百分之30到50，但新的挑战者迟早会代替它。对创新工场来说，大公司做的我们没有兴趣，未来属于年轻人，也属于小公司。