目前行业内的企业架构的框架和方法论很多，比较常见的有：TOGAF、FEAF、Zachman、DoDAF等，各大咨询公司也有自己的理论框架。

早在十几年前，企业总体架构的创始人John Zachman就建立了企业信息系统总体架构的理论。从以前以部门为单位的纵向的设计方法改进成为以业务和流程为基础的横向的、跨部门的设计方法，使不同的系统之间能更有效的协调和共享。随后又有很多学者和专业人员在此基础上，进一步完善和深化，许多国际公司的实践也证明了企业总体架构的有效性。但是十几年过去了，这种观念上的转变在国内还刚刚开始，许多企业还在重复错误的做法。可喜的是国内一些大型的金融、电信、制造业企业已经着手进行企业总体架构的尝试。

国际通用的几种企业总体架构的框架理论 （EA Framework）

企业总体架构的框架 （EA Framework）是一个把企业总体架构相关的信息和内容组织起来的结构以及这些内容之间的关联关系。EA框架首先是一目了然的表示企业资源和它们的关系，同时也在EA的设计过程中起到指导的作用。

目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种：

ISA (Information Syetm Architecture) Framework，也称为Zachman EA Framework

Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)/TEAF，（美国）联邦实体体系结构框架/（美国）财政部总体架构框架

DoD Architecture Framework (DODAF)/C4ISR，美国国防部体系结构框架/指挥、控制、通讯、计算、情报、侦察、监视

The Open Group Architecture Framework (TOGAF)，开放工作组体系结构框架

总体架构对整个企业的价值：

※提高与实现最佳的IT投资回报比

※规避与有效的减少、消除由IT引入的企业风险

※最佳的改进企业的运营效率

※易于企业高层领导、董事会、股东清晰的理解IT总体计划、发展和挑战

※便于各级业务管理人员和领域专家定义和沟通企业的业务需求

总体架构在企业IT科技部门的价值：

※有一个清晰的总体IT技术战略架构图，并使之保持与企业的业务战略一致

※在每一个业务领域获取与IT战略保持一致的、最佳的IT架构组成、 规划和设计，企业能够自己设计长期的IT战略规划

※有效的改进IT的管理和项目管理方式

※以标准的流程大规模提高IT项目的遴选、标准设计、标准实施

※加快IT项目的进度与完成的速度

※有效的管理IT的资产

※增强供应商、合作伙伴的管理与技术选型

※有效的减少IT 的资源浪费与低效

※减少和最终消除信息应用系统和数据的信息孤岛和孤立的系统

※实现真正意义上的信息和数据共享

※建立一个与业务部门最佳的相互沟通方式

※规避与消除IT项目的风险