近日经好友推荐，有缘拜读了李锦记集团第四代传人李惠森先生的《自动波领导模式》一书，感受颇多。我作为一位从业多年的职业经理人，经历过创业、外企，到今天一家不断发展壮大的民营企业，社会经历尽管有限，但经过多番辗转，对管理之道也算有所领悟。下面，来和大家一起分享我的心得体会，与君共进。

一、 关注员工，将员工放在合适的位置上

人作为企业最重要的组成部分，每天推动着各项工作的完成。管理者也试图充分挖掘人才，招揽人才，为公司所用，带动工作的高效完成。可事与愿违，不难发现，很多企业都会出现这样一个现状，能者多劳，这部分人在工作平台上充分施展自身才能，也不断地创造个人价值和企业价值，但结果呢，高强度的工作会透支他们的身体，到头来也是抱怨连篇。而那些清闲无比的员工，他们又真的就没有价值吗？如果说真没价值，那证明HR出了问题，要么合理调整，对员工的爱好与能力做适当的匹配；要么启用淘汰机制，坦白讲，你招他却不用他，无形中增加了管理成本，更是害人害己。所以说，合理评估员工能力，会用人，用好人，也是一门管理学问。

二、统一口径，避免多头管理

由于高层决策者、中层管理者及员工看问题的角度不同，对问题的理解也会有所偏差，这样一来，在管理传递过程中，信息逐级衰减，这就增加了管理成本。同时还存在这样一个问题，同一个工作，总被多头管理，没有达成统一的口径，而这种口径不一致的行为更是团队合作的大忌，会动摇团队共识，影响信心、士气，也会影响团队的信任与合作，甚至导致无法实现共同目标。

而如何避免这个问题呢，难道就真的无计可施，只能放任自由吗？李惠森先生在《自动波领导模式》中这样提到：遇到某个问题时，通常会召集大家开会商讨，充分听取每个人的意见，然后拿出一个解决方案。当方案敲定后，不管今后在执行过程中遇到何种困难，都始终拥护、支持目前的决定，而且保持同一个声音。

三、激励员工，营造开放氛围

许多企业家为了树立个人在企业中的威望，也会时刻注重个人的修养和品行，尽量打造谦卑，与员工平等的企业家形象。可往往是说归说，做归做，落到行动上时，还是会有上下级的层级观念，当个人意见与员工相左时，也时会稍显偏执，固执已见。当员工的建议（这里指的建议是合理的建议）多次遭否后，就将大大削弱员工思考的积极性，会想，即使我再怎么提议，老板还是会否定，既然如此，那听老板的就是了，何必在此事情上浪费时间。这样长久以来，就会形成一种恶性循环，员工不提议，纯遵从；老板也会愈发觉得员工没有价值。可事实真就如此吗？答案不说自明。

每一个员工都渴望能得到肯定和认同。管理者的一个眼神、一句话、一个手势，都将在员工心里形成心理暗示。若这些暗示之于员工是正向的，将会大大提升员工自信心，有助于激发员工更大的潜能，达成更高的目标。

德鲁克管理精髓中提到过“培养他人”一点，其中就强调了管理者要容得下异议，容得下犯错，这样才能不断碰撞出思想的火花，也会在跌倒的地方奋力前行。作为员工，需要持续的鼓励，管理者若能明确员工的需求以及不断变化，合理适时激励，就能激发员工更高效的工作。这样一来，也会缓解管理者与员工间的心理矛盾，减少信息不对称，降低协同成本，从而提高组织效率。

四、明确目标，以目标为导向

可以说，无论何种性质的企业，总会不可避免存在诸多问题，但同外企相比，中国本土企业存在的问题相对来说，更复杂，更凌乱，更具有鲜明的“中国特色”，这也与中国文化有着千丝万缕的关联。

中国文化的复杂性在于不明确，管理者给出的目标不明确，甚至管理者本身对目标就不够明晰，就直接授权，让员工来延伸、发散，员工也是一头雾水，当员工给出相应的方案时，管理者又会指责这与他的思想背道而驰。如此一来，不达成统一目标，就开始委任行动，只会加大二者的时间成本，并造成信息不对称，管理效率也将大大降低。

当前很多企业面临的问题是企业不能以目标为导向，不是没有目标，而是行动偏离目标，这样一来，目标就被架空，还不如不设定。抑或是能以目标为导向，但面临问题时却发现失去了制定既定目标的能力，这一点在中层干部中显得尤为突出，那么在这个时候，高层领导就必须迅速跳进去帮他们制定，否则工作结果将会似是而非。

这种现状告诉我们，在目标达成前多花时间，远比未达成统一目标就开始行动更省时、更高效、更能降低沟通成本，也利于将工作变得更简单。明确目标，并能界定好工作范围，才能更靠近所要达到的初衷。

五、有效授权、适当放权

管理者需要帮助员工明确目标，让被授权者知道要达到的目标是什么，完成目标的时间节点，并分设执行人、检查人，表明所需的交付物，并提出质量要求，这样也将有助于确保事情按照正确的方向迅速开展。

如果说授权是管理者的一种管理能力，那么放权将可以理解为管理者的管理艺术。放权是管理能力之一，却又不仅限于此，它彰显的是管理者的气度和胆识。

管理者之于员工，如同工作中的航标灯，给予员工指导，带动员工更有效地进行工作，从而达成目标一致，形成团队合力，共同为企业带来源源不断的基底支持。

可以说，绝大多数企业家时间似乎永远不够用，每天都有开不完的会，见不完的人，处理不完的事，疲于奔命，忙于救火，没有时间陪家人，每天除了工作还是工作。

难道说企业家的工作状态就只能如此吗？如果答案是肯定的，那么，究竟企业家缘何如此忙碌，又如何才能改善企业家的工作现状，让他们得以片刻清闲，陪陪家人，发展下兴趣爱好呢？

可以说，绝大多数管理者之所以如此忙碌，关键在于他们不懂得，或者说是舍不得放权。而这种现状更是如漫山野火，越烧越旺，越舍不得越放不下，甚者越抓越紧，结果成了权力的奴隶。而这也导致管理者将事事躬亲，大事小事事事干预，无法放权。

若能转变思想，让员工明晰工作目标，对工作作出承担，管理者也将得以片刻清闲。