一、BPM能增加供应商和合作伙伴的可视性。

IBM业务流程管理副总裁Phil Gilbert举了个例子：假如沃尔玛给你了一个10万个Widget小程序的订单，并限定了交付的期限。而你在中国有200个供应商，其中只有20个能提供Widget开发服务。如果你部署了BPM解决方案，你就能输入信息立刻了解到哪些供应商具备提供widget的资质，同时向他们发出报价请求。

而且，由于BPM系统能够很好地理解流程，不但能够知道20家供应商中哪些进入了报价流程，而且还能判断哪三家能够在期限内交付任务。

二、BPM可以提升与业务合作伙伴的沟通。

有了BPM，企业和供应链合作伙伴就能在同一个语境里进行沟通。因为在BPM系统中，你可以和业务伙伴可以基于实际的业务流程图表进行分享并讨论，这将大大提高每次沟通的成效。

三、BPM对物流帮助很大。

对于很多制造企业和零售商来说，退货是一个大问题。有了BPM系统，你将能追踪货物进入第三方物流后的情况。当某一次发货出现问题时，货物不会像通常那样被自动打回仓库翌日再次送货，而是先发送信息通知BPM系统，BPM系统给呼叫中心的客服发送一条任务，由客服再次联系客户了解发货失败的原因，很多情况下是因为送货地址错误，或者收货人正在度假。呼叫中心客户将会与客户协调解决办法，例如何时安排何人代收，这样第一次送货失败的货物就不必打回仓库，进入注定失败的第二次发货流程。BPM在这里发挥的作用能够为企业级节省大量发货成本。

四、BPM系统能够扩展和改变，来帮助企业对应供应链面临的挑战。

部署BPM的另外一个好处就是可以喝供应链一起成长，而且还能修改后跟合作伙伴的系统进行整合。当与所有供应商的系统完成整合后，根据供应商系统的细微差异，BPM还能很轻松地做出适应性调整。

五、BPM能帮助企业理顺并简化工作流，帮企业赢得预付款折扣。

通过向供应链中添加BPM，企业可以整合相关内容和情报采集工作流，创建一个富有成效的决策环境。例如OpenText的客户，CibaVision就通过部署BPM系统将应付账款处理能力从每月开具4000张发票提升到每月6000张，这个过程没有增加任何人员。发货周期从五天缩短到了不到24小时，赢得了不少预付款折扣。

六、BPM能提升效率，降低成本。

通过简化部门间工作流、BPM系统能清除企业决策制定过程中的障碍，同时提高发货速度。一家全球体育用品制造商通过BPM实现了索赔和应收款流程的无纸化，生产力提高了7倍，全面实现了客户服务和管理的可视化。