近日，联想集团董事长兼CEO杨元庆和谷歌CEO拉里·佩奇在美国通过视频向媒体宣布，联想以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉移动智能手机业务。不过，此项交易须符合监管规定、成立条件惯例并取得其他所需批准后，方告作实。杨元庆预期，此次交易可能在6个月到9个月后才能完成。

联想这个动作，其实笔者并不感到奇怪。联想是一个在全球有着超过三万员工，最高决策机构成员来自多个国家，官方语言是英语的跨国企业，从他们公布的最近一次业绩来看，截至2013年9月底，联想营收近百亿美元。其中最大的亮点并不在于其传统的PC业务，而是移动终端业务。财报显示，联想在全球范围内的智能手机销量同比增长78%，而且早在去年年初，联想的手机业务就已实现盈利，按照官方说法，他们已成为全球前五大智能手机厂商。也就是说，在联想倡导“PC+”(联想于2012年提出的战略，意即丰富PC外的产品线)的战略背景下，他们的转型之路已初见成效。在这个时候快马加鞭收购国外手机厂商，利用摩托罗拉的专利技术以及国外运营商资源，对联想进一步打入国外市场当然会起到至关重要的作用。这可以参考TCL当年收购阿尔卡特这一成功案例。

笔者看到，媒体在评论联想收购摩托罗拉移动时，基本上也并未跳脱出以上这些因素，而笔者觉得，仅仅以这些作为联想此次收购的动因仍然不够，接下来笔者试着从其它方面分析此事。

在此次收购宣布前，有媒体引用联想内部邮件内容报道称，联想将再次进行架构调整，将成立个人电脑业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团。根据联想高级副总裁陈旭东的说法，“移动业务集团(包括智能手机，平板电脑和智能电视)目标是要让联想在智能手机和平板电脑领域成为具有盈利能力的全球性厂商，同时发展智能电视业务”。此外笔者还注意到，云服务业务集团将专注于互联网服务/软件生态系统的建立(包括Android和Windows)，拓展软件及服务预装和增值业务。

这就是在为联想的一连串收购行为做出准备。除了收购摩托罗拉外，联想最近的大动作其实很多，其也刚收购了IBM旗下的X86服务器硬件和相关服务业务。这些收购成功后，服务器业务归入联想的企业级业务集团，而摩托罗拉的手机业务，则应该分别归入到移动业务集团和云服务业务集团中。

这是联想争取进一步转型的必然结果。包括联想在内，光调整架构显然远远不够，大陆的IT产业链目前急需人才与技术，这是收购的第一个理由。第二个理由是，收购摩托罗拉手机业务，联想并不光是要剑指美国市场，更重要的则是针对发展空间更大的新兴市场。目前，联想的智能手机在印度、俄罗斯、东南亚等市场上销量不俗，而摩托去年推出的Moto G手机也主要针对新兴市场上的低价手机需求人群。有分析师说，Moto G的成功将很大程度上取决于新兴市场。这就与联想手机的重要市场形成了重叠，从该产品的评价与知名度、话题性等方面来看，其能更好地弥补联想的品牌软肋和用户体验，也能更好地与对手竞争。而且，联想也将继续执行摩托罗拉移动已经规划好的产品计划，这里面不光有手机，还有可穿戴设备。

这就同时引出了联想的云服务，也就是收购的第三个理由。众所周知，在移动互联网时代，软件比硬件更为重要，包括应用软件、互联网服务在内的“软实力”在考验所有的终端厂商。联想此前就一直在尝试建立以乐商店为核心的生态系统，也在开发与移动终端联动的游戏等等，将摩托手机纳入麾下后，乐观地说，将让联想的软件服务得到更大收益。随着摩托罗拉手机的融入，联想的各种应用也会内嵌到这些产品之中，而且，像联想的云服务也可让手机与联想的PC、平板电脑(可能以后还包括电视)之间无网互传，随着联想手机和平板产业链的日渐壮大，其计算设备产品线将更加完整，这些都是联想转型云计算服务的基础所在。

第四个理由则与联想的本质有关。联想一直是一家渠道驱动型企业。眼下国内各大厂商都在搞电商和互联网手机品牌，已推出充满互联网思维手机的摩托罗拉移动又何尝不是联想的电商好生意?华为能将荣耀品牌独立运作，联想又为什么不能如法炮制?摩托罗拉手机未来在国内，完全可以以电商渠道为主，主打性价比，从产品到市场营销走一条不同于联想品牌手机的道路，这样不但可以节省传统渠道的销售空间，还能让联想在电商领域直追现在打得热闹的小米与华为，也是一个让Moto手机重回国人视野的方法。