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罗振宇2019-2020“时间的朋友”跨年演讲全文(6)

2020-01-02 11:55:15 文章来源:泥客论坛 字体:

第六部分:中国科技创新下一步?

时间已经到了11点,距离21世纪第三个十年,还剩1个小时了。接下来,我要谈两个特别重大的问题:中国创新会被美国卡脖子吗?中国制造会被替代吗?

这两个问题太重要了,让我先干另外一件重要的事平复下心情,先热热身:

感谢今年跨年演讲的6位知识合作伙伴:vivo、招商银行、金典有机奶、高端国际家电品牌卡萨帝、百年泸州老窖窖龄酒、简一大理石瓷砖。

除了以上6位知识合作伙伴以外,还要特别感谢支持我们的其他几位伙伴。

首先,感谢中国领先的社区媒体流量平台,新潮传媒。如果你住的社区有电梯,应该对他们很熟悉。他们在全国100座城市,拥有60多万块电梯屏,覆盖超过2亿户家庭。新潮传媒研发的“生活圈智投”广告平台,利用“标签筛选、在线监播、效果归因”的优势,重新定义了电梯媒体的价值。他们说了一个数字,在中国排名前100的品牌中,有71家选择了在新潮传媒做投放。感谢新潮传媒对我们的支持。

接下来,再向大家介绍一位新朋友,它也是名副其实的“时间的朋友”——胡姬花古法小榨花生油。胡姬花的朋友告诉我,他们宁可损失一些榨油效率,也一定要采用传承百年的古法榨油工艺,只为让消费者吃到的花生油比起其他的油香那么一点儿。这样的朋友,你不支持一下吗?

今年我们迎来了一位熟悉的新朋友,它就是肯德基。还记得我去年说过的一句话嘛:“运气也是实力的一种”。新年之际,肯德基给大家准备了“新年欢庆桶”,与“时间的朋友”一起,让大家用知识开运,喜提新年第一金。这两天我们和肯德基合作的主题门店也上线了!在店里不仅能品尝肯德基美食,还有我们为大家挑选的诸多好书!明天大家如果有时间,可以去肯德基门店里感受一下。

积家,是我们连续四年合作伙伴,真心感谢。他们今年又给我们送来了惊喜。

积家再次为我们用户定制了“时间的朋友”联名款礼盒。今年我特别邀请六份报告的主理老师们,为大家亲笔书写了祝福卡片,随机放在礼盒里,全球只有20份。现在登录得到App就可以一键下单购买。

感谢这些品牌,你们真有眼光。

好,我们来正式发布今天的第五份报告,来自王煜全老师的《创新生态报告》,王老师分析和筛选了上百家优秀科技企业,跑了10个城市和12家以上的开发区,形成了这份报告。

我们还要特别感谢这部分的知识合作伙伴:vivo NEX3 5G旗舰手机。

基于这份报告推出的最新著作《中国优势》由中信出版社出版,已经在天猫上线。

这份报告回答了一个我们都极其关心的问题:中国创新如果被美国卡住脖子,我们该怎么办?

2019年华为这家公司的处境,已经把这样的危险,实实在在地摆在了中国人的面前。原来可以用的,不让用了,原来卖给你的,现在不卖了。

别的不用说,光是Google Play不让用,就让华为手机可能丢掉整个海外市场。那是个多大的盘子啊。华为光是2018年营收就有7200亿人民币。华为还有19万员工、10万名工程师、1万名博士,这样的企业居然都可能面临这样的威胁,这对中国人的情感震撼太大了。

打个不恰当的比方,就相当于当年唐僧师徒四人,历经千辛万苦,来到大雷音寺,突然里面传出话来:我们这出口管制,走开,不给。这不就尴尬了吗?

但是你发现没有,我们这个想象是有bug的。在《西游记》里面,表面上赞美的是取经者,但实际上把写经人高高地顶在了头上,真经是怎么写出来的不知道。好像这是神仙才会干的事。

但真实世界里的创新是这样吗?

我们来举个例子,2019年最热的一个技术词汇,是5G。懂或不懂,你都听说过这个词。我们普通人往往会把5G想象成“一个技术”。注意,是一“个”技术。

是这样么?不是啊朋友们,5G不是一“个”技术,它是一组庞大的技术网络和生态群落,这个技术网络长什么样呢?

如果我们要给5G写个小传的话,找来找去,公认的大神级人物也就只找到这么一位:土耳其数学家埃尔多尔·艾力坎。

然后呢?然后就没法写了。

因为它迅速地变成了,全世界数学家、科学家、工程师、通讯公司、手机厂商、互联网公司在同一时间、不同空间里,各自推进的过程。这是一个“分开走,一起打”的大会战,如果其中有人非说自己是总司令,那也太自大了。

你说这个技术网络是谁的?这个问题就像你问:数学是哪个数学家的?唐诗是哪个诗人的?谁的都不是,大家一起掺和着干出来的。

根据《华尔街日报》公布的数字,我们至少能知道两个事实:

第一,中国公司拥有36%的5G标准必要专利;

第二,中国公司的这个数字,比4G时代翻了一倍。

你看,在技术世界,中国公司不仅有存在感,存在感还在增加。

所以你看,真实的《西游记》故事也许是这样的,大雷音寺没有现成的真经,是来自东土大唐的师徒四人加入了“大雷音寺杯”编程大赛,一起参与了一场旷日持久的共同编程,然后成果共享了而已。要注意,这一场还是“大雷音寺杯”,如果爆发一次技术革命,来一场弯道超车,下一场没准就是“花果山杯”了,我们也欢迎他们来。

这样的事情,不仅在5G,在很多领域都在发生。

比如新能源汽车领域,中国比亚迪和日本丰田将在中国成立合资的纯电动车研发公司。有意思的是,在这个合作中,丰田看中的是比亚迪的研发能力,比亚迪看中的是丰田的品质和安全能力。

比如在药品研发领域,中国的药明康德已经成为全世界最大的新药研发服务平台,全世界前20名的制药企业,都在它这个平台上研发新药。

比如在无人机领域,在全球消费电子展上,已经能够看到,大多数参展的无人机厂商,甭管是哪个国家来的,展台上都印着DJI(大疆)的logo,甚至连大疆的对手都是这样的。为什么?因为无论是它们的软件还是硬件都是由中国深圳的大疆公司提供的,外国公司更侧重应用的开发。

所以你看,很多高精尖领域的技术,已经不是中国单方面向上取经,而是变成中国与世界共同编程。

说到这,你可能又会提出一个问题:中国虽然已经参与到了一些全球性技术的研发中,但是,有一个词,叫“中美脱钩”。很多美国政客都在喊这个词,甚至一些美国的政客,提出了一个词,叫做“ABC”,意思就是Anywhere But China——除了中国,哪都行。我们创新研发不带你玩了。

这才是我们最深的担忧。

在他们看来,美国是创新的上游,是大脑,他们有能力给身体下个命令:我要求你换个样子。

作为一个资深胖子,我对这事太有发言权了。我的大脑每年都给我的身体下命令:减肥,你给我减肥。大脑肯定觉得,这还不简单,不就是“管住嘴,迈开腿”吗?结果你懂的,时间已经过去了15年,“罗胖”这个IP还在。

你看,大脑说不要,身体很诚实。

回到科技创新这件事上。站在美国的角度看,大脑说,要摆脱对中国制造的依赖。他们有他们的想法,但是我们知道这很难。因为中国制造还是有很大优势的。

第一张牌是规模。

比如说,美国好多政客都在给苹果公司施加压力,要求它把生产工厂搬离中国。

到目前为止,苹果一直没有做这件事,为什么?

因为销量最好的时候,苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天100万部,这大约需要75万名熟练工人。这个配套能力,到目前为止只有中国有,只有中国能整合起来。

中国制造手里的另一张牌是速度。

最近我看到有人分享自己的经历,一个北方大城市的制造企业,紧急需要一个模具,结果是东莞一家公司接活了。

发生了什么呢?晚上8点才提出需求,9点东莞团队开始3D打印,12点打印完成,深夜1点交给跨越速运发货,早上7点抵达这座北方城市,早上8点就用上了。

中国制造手里的再一张牌是成本控制能力。

你上淘宝查一下就会发现,只用花3-4块钱,就能买到一把5米长的钢卷尺。去除各环节利润之后,施展老师猜,它的生产成本不会超过2块钱。

但是施展老师猜错了,这是我们搜到的最便宜的钢卷尺,你猜多少钱?只要0.79元。这是一种骇人听闻的成本控制能力。

那这背后又是啥呢?

今年我们做了得到阅读器之后才知道,这其实是因为分工能力。

大家都知道,我们今年和中国最领先的电子阅读器公司文石,合作定制了一款得到阅读器。就是这个。

就这么一台阅读器,干干净净的,比手机可简单多了。结果,项目干下来,这个阅读器你们猜,背后是多少家中国公司协作的结果?直接供应商就有110家。

不说别的,就说这个外壳上的金属按钮,那我真是大开眼界:铝合金开料是一个厂,表面喷砂、氧化处理是一个厂,半成品切边是另一个厂,硅胶零件的开模和组装又是一个厂,最后安装到阅读器上,这活才算干完。

一年前,当我坐在北京的办公室里,说要做个阅读器的时候,我知道这件事难度很大,要求很高,但是我从来没想到,它是几百家工厂合作才能达成的结果。

来,让我们向伟大的中国制造致个敬,打开得到App,买它。

所以你看,就是因为有这些底牌,尽管美国的政客们总是劝科技创新企业离开中国,但是身体很诚实,他们倾向于跟全球最大的供应链和市场在一起。如果他们搬离了中国,不仅仅会丢掉供应链,还会丢掉市场。

这是站在美国这一头算的账,回到中国这一头,咱们可不能这么想。

亨廷顿说过一句话:“预测能否实现,取决于人们如何作出反应。”

事实上制造能力这个事,在世界很多国家都发展得很快,比如越南和印度,包括美国自己的先进制造,也进展极快。美国人真要下决心,把一些公司的制造环节搬离中国,假以时日,也不是不可能。

关键就在这四个字里,假以时日。这意味着甭管美国有多大的决心,只要还有一个时间窗口,我辈中人就大有可为。

有一句话,我们也是贴在办公室墙上:竞争意识损害竞争力。

什么意思?所谓竞争,就是你按照竞争对手划定的思维模式,来决定自己的行动方式。那可不就一开始落了下风么?

所以,现在我们把刚才打的那些比方,什么上游下游、研发制造、头脑身体、中国美国统统忘掉。

真实世界是什么样?它是一张包含了美国中国在内的,由全世界研发者、制造者、供应链共同组成的、遍及全球的创新网络。这里面没有输赢问题,只有贡献大小问题。谁贡献大,谁就更重要。谁在这个网络的位置更重要,谁就更有话语权。

有实际工作经验的人都知道,就像公司里新来了一个小伙子,甭管一开始干的是什么,但是只要踏实肯干,人缘不错,而且凡事都能想在前头,时间一长,公司肯定会把越来越多的事情交给他。久而久之,他就会成为一个超级节点。你说,他怎么可能没有话语权?这不就是中国人一直相信的,英雄不问出处的故事么?

好,回到科技创新这件事。不管你起手的姿势什么样,处在哪个分工环节,关键在于,你此时此刻,能不能占据创新生态里的关键节点,而且,这个关键节点,早就不集中在哪个特定环节了。任何一个环节,只要你做得足够好,你就有话语权。

说中国的事,好多人说有特殊性,有历史机遇期,王煜全老师说,你拿美国公司分析,也是这样。

辉瑞制药公司,是全世界最大的制药公司之一。以前我们都以为它研发能力很强,总是推出新药,但实际上,辉瑞的很多新药都不是它研发的,是它买来的。它的核心竞争力,不是研发,而是强势的销售推广。辉瑞每年雇佣大量医药代表,每天拜访医生,推广药品。

要知道,在制药领域,任何一款新药上市,销售额总得爬到10亿美金这个台阶才算成功,否则就不值得推向市场。你看,在这个链条里,小型的医药公司,虽然能创新,但是很难有机会做成。对它们来说,被辉瑞收购,其实是最好的结果。

你看,过去我们都觉得,医药领域拼的是研发能力,这没错。但是,其他地方有没有机会呢?辉瑞用事实告诉我们,有。只要你在整个生态中,变得足够重要,不管你在哪个节点,你都可能有话语权。

说到这,结论呼之欲出。到底应该如何行动?只有一个姿势。这不就是今年那句流行语吗?生死看淡,不服就干。但是在全球创新这个网络里,咱们改一下这句话吧:位置看淡,不服就干。

这个“干”字,不是要谁干,而是说我们自己好好干。强化优势,夯实节点,让自己在这个创新网络里,变得越来越重要。

比如,我们20年的合作伙伴vivo,在最开始的时候他们有什么呢?也就是工厂和市场吧,庞大的中国市场和3亿用户,在这个基础上,能堆出什么呢?我们来看一个人。

这是vivo的一名普通的网络技术人员,他叫黄杰斌。这张照片记录的是他在从深圳去往长沙的高铁上,做网络适应性的路测,也就是看看手机信号在高铁上怎么样。他和他的团队,一年要坐超过20万公里的高铁,可以绕地球5圈。多少个像黄杰斌这样的工程师,跑下来的测试数据,形成了vivo在5G领域的强大体感。

结果就是,在5G全球技术标准的制订中,vivo虽然是后入场者,但因为他们离市场近,掌握的数据多,成为更懂消费者的玩家。

vivo的5G技术专家秦飞告诉我,基于接近3亿的活跃用户基本盘,通过在真实场景中模拟和复现那些复杂场景下的问题,vivo主导开发的5G双卡特性、超级节电等技术方案,成为了5G全球标准特性。针对中国消费者的那些独有痛点所推出的关键技术,反过头来也深刻地影响了全球手机行业。

你想,手机这么复杂的产品,要卖到全世界,应对各种各样的场景,形形色色的用户,测试数据能从哪来?当然是中国这样超大规模的复杂市场。中国公司干了这样的苦活、累活,当然就有了护城河,当然就能反过来对这个创新网络有所贡献,一步一步地提升自己的重要性和话语权。到今天,中国手机品牌已经占据了全球手机市场超过50%的份额。

因为这样的努力,而获得更高话语权,类似的事情,在微观层面上,正在不停地发生。

再给大家说个故事,请看这位科学家:戴维·白瑞迪,美国杜克大学的电子与计算机工程学教授。

他发明了一个超级相机,叫做螳螂(Mantis),有19个镜头,10亿像素,隔着一个足球场,也能清楚地识别人脸。

你看,这个发明看起来应该很有前景,但是,白瑞迪教授马上就遇到了困难:在美国,民间的制造商根本没有相关的生产线,只有军方有可能有。去德国跟日本呢?虽然技术很先进,但是只接大批量的订单。

可是,对于一个创新产品来说,它必须一步步迭代,随时调整设计,直到可以推向市场为止。而这个过程,只有中国供应链能够陪着他完成。中国供应链不仅能做到一千件就可以为你开生产线,而且还可以做到以“天”为单位进行方案调整。

你看,这不是一个简单的买卖关系,而是要手拉手,开始的一段漫长的创新协作。

所以,白瑞迪教授带着他的专利,来到中国,开了公司。请注意,这家公司的总部,就在中国,就在上海。

这是一个挺有标志性的事件。对于跨国公司来说,业务可以全世界开展,但总部设在哪里,还是一件很慎重的事。

今天白瑞迪教授也来到了我们跨年演讲的现场。来,我们祝福他在中国一切顺利。

这不是白瑞迪教授一个人的偏好。

今年,全世界瞩目的电动车公司特斯拉在上海的工厂,已经投产了。这是上海有史以来最大的外资制造业项目。

从1月破土动工到生产线具备投产条件,前后只用了10个月,工厂每年可以生产50万辆电动车。这个速度背后,就是那张万事俱备、灵活组合的中国制造业网络。

特斯拉,也祝你在中国一切顺利。

好,故事讲完。你发现一件事没有?以前提起科技创新这四个字,我们脑子里总会浮现出一组组的竞争关系。比如,谁更先进?谁快谁慢?谁赢谁输?谁说了算?但是,讨论这些问题,意义其实不大。

因为一旦回到现实,你就会发现,真实世界里,看重的不是这些。一切都是微观层面的选择。一个创业家来了还是走了,一个企业选择在哪里建厂,一份订单给了谁,都取决于一次一次的、具体的努力。哪里价值高,哪里就有吸引力,这些人才、技术就愿意往哪里跑,哪里的重要性和发言权,就会稳步提升。

事情还不止于此,不是说你只能在这张旧的网络里埋头苦干、求个生存就挺好,别忘了,还有技术变革所带来的弯道超车的机会。

你只要占有自己独特的生态位,一旦新技术爆发的时机到来,你就有机会发展出一张全新的网络。

听起来很抽象,其实我们中国人每个人心里早就有一个最佳案例。

那就是深圳的崛起。深圳当年起步的位置,那可是一点都不光鲜,甚至很低、很苦、很累。你看这个历史过程:先是干苦活累活,三来一补。慢慢地积累起来了一些能力,抓住互联网电子信息和智能制造这些技术变革的机遇,就此发力,逐渐崛起。

深圳原来只是一个三来一补的节点,但是现在已经成为一个全球创新网络的中心节点,每万人拥有发明专利数89件,全球领先。

你看,深圳不仅没有停留在低端产业的层面,而且,随着技术变革的进程,这座城市也在不断向前演化,不仅成为了先行示范区,还在周围崛起了一个在全世界范围内影响都很大的城市群:粤港澳大湾区。

再回到我们刚才说的那个担心,中国会因为被掐住创新的上游而窒息吗?

王煜全老师拿出的这份《创新生态报告》正面回应了这个问题:

我们和任何国家之间,都已经不是谁上游谁下游、谁输谁赢的关系。我辈中人,不应该在这个层面上纠缠,我们应该意识到,我们正迎来一个历史级的机会,就是有机会共建一张全新的全球创新网络。我辈中人只有一个姿势,干就是了。

正如一位诗人默温说的:希望不是未来的东西,它是看见此刻的方式。

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