泥客网 - 发布最实用的电脑技术,最新鲜的网文!
泥客注册 | 加入收藏 |
泥客广告牌
关键词:电脑 广告牌 精彩 轻松 高谈 信息化 非凡 探索

文章中心

您的当前位置:泥客网 >> 科技 >> 信息管理 >> 浏览文章

中国BIM之路是否已经走歪了?

2018-08-28 19:11:20 文章来源:泥客论坛 字体:

先说结论,BIM在中国完全走歪了,并且很多BIM从业人员为了当前生存,在自掘坟墓。过去一年和美国团队进行了非常深入的配合,也看过了BIM在澳洲的应用,有一个同事在新加坡时是新加坡体育馆项目的BIMer。所以国内国外的应用或多或少都了解一些。一路看下来比较起来觉得BIM在中国完完全全走歪了!

1、政府及业主的项目管理人员:自己不懂BIM,就因为现在BIM火,也要在项目上用BIM,这种情况危害最大。我看到的美国的业主团队,项目概念阶段就扔出BIM执行导则,明确各方职责,各个阶段BIM应用达到什么深度,解决什么问题,一目了然。然后设计和施工自然会清楚自己要干什么,怎么干。因为业主了解BIM,他们很清楚自己的收益,因此也愿意为BIM支付额外的费用。看看我们,往往是既然竞争对手项目用BIM了,那我们也用吧!用BIM干什么,我也不清楚要不给我个三维模型吧!设计和施工一看业主外行,就外包建个模型应付。好吧业主一看BIM好像也没什么用,下次就不做了,或者还做但不加设计费,恶性循环……

2、冒牌专家横行,诲人不倦:市场上很多人根本不懂BIM,没看过几本书,没实际操作过项目,只是因为自己在设计或者施工或者业主行业之前的地位,一知半解就开始冒充BIM专家,或捧或贬。新人一看这么多人在追随,想当然的以为这就是真的BIM大神,结果第一步就走错了。这种情况不限于BIM,各行各业无不如此!

3、一些三维建模制图员:就因为自己建了几个项目的模型,就以为自己懂了BIM。因为自己技能不熟,开始吐槽软件不好,BIM导致效率降低;想当然的以为BIM即3D。我之前聊的一个话题,一个人喋喋不休地质问,复杂建筑才有必要做BIM,高层住宅很规整,结构专业为什么做BIM?BIM最核心的应该是信息整合,信息共享。如果只局限于设计那一块,业主为什么为你支付额外费用?有人说可以建筑结构机电碰撞检测,Please,如果不做BIM,你的设计就可以有很多碰撞吗?那只是解决你设计自己的质量问题好吗?凭什么业主要为此付费?

4、乙方:因为业主只愿意支付很少的设计费用,或者因为业主代表不懂BIM,就开始耍小聪明。攒个模型糊弄,其实是鼠目寸光。业主这次为你支付费用了,之后项目层面或者公司层面也会评估ROI,这个项目实验了BIM,这部分付出是否有收益?结果一目了然啊,业主的人聪明一点的发现你在骗他,不会让你第二次得逞;笨一点的认为这就是BIM,其他项目就不会做BIM。然后开发商一交流,大家都觉得没用……

5、所谓的BIM顾问或者管理方:找了几个会软件不懂专业的人,就开始挑设计BIM模型的错。跟一个设计院的BIM主管吃饭,他抱怨说BIM管理用NW给他们设计发现了上万个碰撞。我去,他们也算北京数得着的设计院,有脑子的人都知道不可能出现那么多的错误。当时就给他支招,累死这帮孙子:你管理顾问不能就拿个软件跑的结果来应付吧!你得告诉我并帮我标出来,每一个碰撞在哪里呀。然后当着业主挤兑他们,刚毕业的大学生都知道框剪结构砌体穿管,板上留小洞,现场工人都能处理,你什么都不懂就敢给我来挑错?

6、好多的所谓BIM培训机构:东拼西凑了个草台班子,就敢要几万的培训费。软件都没弄明白,就开始误人子弟。弄得像传销组织一样。

7、很多BIM论坛:没有人用心写自己原创的经验,到处是复制粘贴的课程,或者免费分享50G的BIM学习资料,以及软件破解,提问题的都不知把问题描述清楚,也不告知自己试了什么方法?即使有人仔细写出了自己的问题,也没有人回答。

8、国内软件厂家:觉得这块市场很大,都想建立自己的平台,屏蔽竞争对手。其实BIM整个市场都不太成熟的时候,更应该大家合力耕耘,培养呵护这个市场。谁都想把信息只能留在自己家,ODBC,IFC完全都不支持……

9、……还能写很多很多,这个行业里基本上浓缩了我们的很多坏风气。我们的BIM起步比美国晚一些,但是相比欧洲,ANZ,香港,新加坡几乎同时起步。现在方向错了,那只能渐行渐远!好的我也看到几个,比如同济院陈老师的团队在WDI项目上,努力适应业主要求,这个项目在2014最终得到全美AIA BIM应用大奖。之前提到的Soho潘石屹,start with end in mind,为了节能环保省钱,反过来要求设计施工如何应用BIM,后来拿到了LEED白金。只是这种,太少……第一次看到BIM时,正被一个项目折磨的焦头烂额之际,认为BIM就是解决自己项目上的问题的答案。作为从业者,只希望大家能够耐得住寂寞,再努力一点,再认真一点。未来5年,拭目以待。

上一篇:TOGAF架构方法论 下一篇:财务就是IT
掌上泥客
进入论坛论坛热帖
非凡