1.如果公司既没有ERP也没有PLM，PLM和ERP应该先选择谁呢？

首先，问问大家，信息化的目的是什么？通常来说，信息化的目的就是提高企业的核心竞争力，通过信息化的手段不断的强化企业的核心竞争力。故个人认为企业选择ERP和PLM，要首先能够强化企业的核心竞争力。

当然对于纯研发的，不参与生产的企业，则趋向优先选择PLM，促进企业提高研发效率,缩短产品生命周期。

对于大批量生产的企业，目前在国内来看，主要核心竞争力还是拼成本，大批量的东西一定有最大的市场，可以获得最大的利润。像某些OEM厂家。这些行业主要利用国内的低成本的优势，控制物流成本、制造成本是ERP的专长领域，所以优先选择ERP，或者说把主要信息化的资金投放ERP领域，用较少的资金做PLM，因为对于这样的企业，PLM往往只是用来从CAX工程应用软件提取产品结构的信息，为ERP提供基础的数据(如BOM)。

对于多品种小批量生产的企业，主要核心竞争力是快速的低成本满足客户多样化需求，对于这样企业成本控制比较有效的方式是从设计源头控制设计质量，降低产品的目标成本，因此优先选择PLM，PLM的图档管理、版本管理、变更管理、环保法规管理等功能符合这样的企业定位。

2.总体来讲,PLM和ERP的主要区别是什么?

分别从以下六个方面来谈谈：

1)就定义而言：

总体来讲，产品生命周期管理即PLM，管理产品生命周期内各个阶段的必要数据。可以说PLM的前身是PDM。

PDM是用来管理所有与产品相关信息(如零部件信息、配置信息、图文文件信息、结构信息、权限信息等)和所有与产品相关流程的技术。而PLM把管理的概念扩大整个企业，甚至到供应链。包含先进的协同和项目管理的理念。

ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术，侧重于制造领域物流的管理，其代表功能有：主生产计划、物料需求计划、采购需求计划，财务系统管理、库存管理等．

2)就设计系统目标而言：

PLM的目标是期望通过对产品数据或流程的有效管理，从设计源头控制产品质量，实现“开源”、“生钱”，降低直接成本，提供企业的研发能力，缩短产品生命周期，进而提高企业的核心竞争力；

ERP的目的是“节流”、“省钱”，希望通过对于企业资源的有效管理，降低间接成本，提高制造能力。

3)就系统导向而言：

PLM系统是以促进智力资产再利用为导向。

ERP系统是以事务处理为导向。

4)就管理方式而言：

PLM系统倡导的是创新，是以产品的研发为中心，目标是加快盈利的速度，在产品和流程两方面促进创新，以＂杰出＂的产品快速占领市场；ERP系统强调的是控制，是由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的。

5)就管理BOM表而言：

PLM管理的BOM是从工程和制造角度的BOM，包括工程E-BOM、工艺BOM，P-BOM；

关心的产品结构给出了产品“按设计角度（As Designed）”的视图，或产品具体是什么，以及怎样用与之相关的工程数据来描述。

ERP系统一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度（As Built）”的视图将零部件和装配看成同样的集合，或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将他们装配起来。

6)PLM和ERP发展趋势？

有人说PLM做的越来越像ERP,也有人说ERP需要整合PLM,例如SAP PLM就在包含在SAP ERP系统里面。

不管怎样,他们的管理重点是不一样的．唯有效发挥系统＂1+1>2＂的集成功能为前提下，它们才能有效的结合在一起．可能那个时候既不叫ERP,也不叫PLM。