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PLM和ERP的主要区别

2016-12-24 20:56:14 文章来源:泥客论坛 字体:

1.如果公司既没有ERP也没有PLM,PLM和ERP应该先选择谁呢?

首先,问问大家,信息化的目的是什么?通常来说,信息化的目的就是提高企业的核心竞争力,通过信息化的手段不断的强化企业的核心竞争力。故个人认为企业选择ERP和PLM,要首先能够强化企业的核心竞争力。

当然对于纯研发的,不参与生产的企业,则趋向优先选择PLM,促进企业提高研发效率,缩短产品生命周期。

对于大批量生产的企业,目前在国内来看,主要核心竞争力还是拼成本,大批量的东西一定有最大的市场,可以获得最大的利润。像某些OEM厂家。这些行业主要利用国内的低成本的优势,控制物流成本、制造成本是ERP的专长领域,所以优先选择ERP,或者说把主要信息化的资金投放ERP领域,用较少的资金做PLM,因为对于这样的企业,PLM往往只是用来从CAX工程应用软件提取产品结构的信息,为ERP提供基础的数据(如BOM)。

对于多品种小批量生产的企业,主要核心竞争力是快速的低成本满足客户多样化需求,对于这样企业成本控制比较有效的方式是从设计源头控制设计质量,降低产品的目标成本,因此优先选择PLM,PLM的图档管理、版本管理、变更管理、环保法规管理等功能符合这样的企业定位。

2.总体来讲,PLM和ERP的主要区别是什么?

分别从以下六个方面来谈谈:

1)就定义而言:

总体来讲,产品生命周期管理即PLM,管理产品生命周期内各个阶段的必要数据。可以说PLM的前身是PDM。

PDM是用来管理所有与产品相关信息(如零部件信息、配置信息、图文文件信息、结构信息、权限信息等)和所有与产品相关流程的技术。而PLM把管理的概念扩大整个企业,甚至到供应链。包含先进的协同和项目管理的理念。

ERP是对企业和制造有关的所有资源和过程进行统一管理的技术,侧重于制造领域物流的管理,其代表功能有:主生产计划、物料需求计划、采购需求计划,财务系统管理、库存管理等.

2)就设计系统目标而言:

PLM的目标是期望通过对产品数据或流程的有效管理,从设计源头控制产品质量,实现“开源”、“生钱”,降低直接成本,提供企业的研发能力,缩短产品生命周期,进而提高企业的核心竞争力;

ERP的目的是“节流”、“省钱”,希望通过对于企业资源的有效管理,降低间接成本,提高制造能力。

3)就系统导向而言:

PLM系统是以促进智力资产再利用为导向。

ERP系统是以事务处理为导向。

4)就管理方式而言:

PLM系统倡导的是创新,是以产品的研发为中心,目标是加快盈利的速度,在产品和流程两方面促进创新,以"杰出"的产品快速占领市场;ERP系统强调的是控制,是由管理可见性的需求来驱动,并控制对财务有影响的企业活动来实现的。

5)就管理BOM表而言:

PLM管理的BOM是从工程和制造角度的BOM,包括工程E-BOM、工艺BOM,P-BOM;

关心的产品结构给出了产品“按设计角度(As Designed)”的视图,或产品具体是什么,以及怎样用与之相关的工程数据来描述。

ERP系统一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度(As Built)”的视图将零部件和装配看成同样的集合,或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将他们装配起来。

6)PLM和ERP发展趋势?

有人说PLM做的越来越像ERP,也有人说ERP需要整合PLM,例如SAP PLM就在包含在SAP ERP系统里面。

不管怎样,他们的管理重点是不一样的.唯有效发挥系统"1+1>2"的集成功能为前提下,它们才能有效的结合在一起.可能那个时候既不叫ERP,也不叫PLM。

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